Case studies and stories of success, experience and innovation

Il nous fallait identifier les solutions et les technologies capables d’accélérer la voie de la transformation digitale de la logistique de Ducati. Le chemin entamé avec Tesisquare nous a permis de mieux contrôler la chaîne d’approvisionnement en intégrant dans un seul portail toutes les données nécessaires pour assurer la gestion de l’approvisionnement et de la logistique opérationnelle en général. Nous pouvons tracer tous nos composants depuis le fournisseur jusqu’à l’arrivée et au chargement dans notre entrepôt. Grâce aux derniers développements, nous avons progressé afin de permettre à nos clients de suivre eux aussi nos stocks de produits finis et nos expéditions sortantes. Sans oublier le soutien de TESISQUARE dans la gestion des questions de plus en plus complexes du commerce extérieur compte tenu de la situation internationale actuelle »

Le secteur dans lequel nous opérons a le devoir et la responsabilité de revoir ses logiques de production et de distribution pour contribuer à la lutte contre le changement climatique. Chez Conad, la logistique représente un actif stratégique fondamental pour construire de la valeur, avec des systèmes de plus en plus performants et responsables, et un apport potentiel en termes d’efficacité qui peut réellement faire la différence

Aujourd'hui, grâce à un portail unique, nous pouvons envoyer automatiquement aux fournisseurs les commandes d'achat depuis notre système ERP vers notre système SCM, ainsi que les documents connexes liés aux spécifications et aux dessins mis à jour. Nous pouvons ainsi gérer automatiquement les confirmations de commandes, les mises à jour et les avis d'expédition avec une extrême précision en ce qui concerne la disponibilité des biens en production, et ce grâce à l'amélioration de la ponctualité des fournisseurs.

L'introduction du nouveau TMS a non seulement permis d'optimiser les processus, mais nous a également poussés, lors de la cartographie des flux de travail, à analyser minutieusement nos procédures et nos opérations, ce qui, dans certains cas, nous a amenés à décider de revoir et de redéfinir les processus. Dans cette phase également, le soutien et les conseils de Tesisquare ont été déterminants pour la réussite de l'opération.

70% de notre budget est destiné au transport : nous avons 20 000 expéditions à gérer, avec 6 millions d'articles qui voyagent chaque jour. La tour de contrôle nous permet d'être plus réactifs, mais aussi plus attentifs aux besoins de nos clients. Grâce à la traçabilité des processus et à une numérisation très efficace, nous pouvons identifier à tout moment les opportunités et les risques de manière à disposer d'un système décisionnel très dynamique et proactif.