Casi studio e storie di successo, di esperienza e di innovazione

La nostra esigenza era identificare soluzioni e tecnologie in grado di accelerare il percorso di digital transformation nella Logistica Ducati. Il percorso avviato con Tesisquare ci ha consentito di potenziare il controllo della supply chain integrando in un unico portale tutti i dati necessari per la gestione degli approvvigionamenti e della logistica operativa in generale. Seguiamo i nostri componenti dal fornitore fino all’arrivo e al caricamento presso il nostro magazzino. Con gli ultimi sviluppi ci siamo proiettati verso i nostri clienti tracciando anche il nostro magazzino prodotto finito e le parte delle spedizioni outbound. Da non dimenticare il supporto di Tesisquare nella gestione delle tematiche di Commercio estero sempre più complesse nell’attuale situazione Internazionale

Il settore in cui operiamo ha il dovere e la responsabilità di rivedere le proprie logiche produttive e distributive per contribuire al contrasto dei cambiamenti climatici. In questo percorso la logistica rappresenta un asset strategico fondamentale per costruire valore, sistemi sempre più efficienti e responsabili, con un contributo potenziale in termini di efficientamento che può davvero fare la differenza

Oggi, tramite un unico portale, possiamo inviare automaticamente dal nostro sistema ERP al nostro sistema di SCM ordini di acquisto ai fornitori e documenti correlati relativi a specifiche e disegni aggiornati. In questo modo possiamo gestire automaticamente le conferme d’ordine, con aggiornamenti e avvisi di spedizione con una estrema precisione rispetto alla disponibilità delle merci in produzione, proprio grazie alla migliorata puntualità dei fornitori.

L’introduzione del nuovo TMS non solo ha generato un’ottimizzazione dei processi ma ci ha spinto, durante la mappatura del workflow, a compiere una profonda analisi delle nostre procedure e della nostra operatività che, in certi casi, ci ha portato a decidere di rivedere e ridisegnare i processi. Anche in questa fase, il supporto e la consulenza di TESISQUARE® sono stati fondamentali per la buona riuscita dell’operazione.

Il 70% del nostro budget è trasporto: abbiamo 20 mila spedizioni da gestire, con 6 milioni di capi che viaggiano ogni giorno. La Control Tower ci garantisce maggiore reattività ma anche la possibilità di garantire una maggiore attenzione al cliente. Grazie alla tracciabilità dei processi e a una digitalizzazione ad alta efficienza, possiamo in ogni momento individuare opportunità e rischi a supporto di un Decision System decisamente dinamico e proattivo.