Case studies and stories of success, experience and innovation

Nuestra exigencia era identificar soluciones y tecnologías que acelerasen el camino de la transformación digital en la logística de Ducati. El camino emprendido con TESISQUARE nos ha permitido mejorar el control de la cadena de suministro integrando en un único portal todos los datos necesarios para la gestión de los abastecimientos y de la logística operativa en general. Monitorizamos nuestros componentes desde el proveedor hasta la llegada y carga en nuestro almacén. Con los últimos avances, nos hemos proyectado hacia nuestros clientes, efectuando también el seguimiento de nuestros productos acabados y la parte relacionada con los envíos al exterior. No hay que olvidar el apoyo de TESISQUARE en la gestión de los cada vez más complejos asuntos de comercio exterior en la situación internacional actual

El sector en el que nos desempeñamos tiene el deber y la responsabilidad de revisar sus lógicas de producción y distribución para contribuir a la lucha contra el cambio climático. En este trayecto la logística es un activo estratégico fundamental para construir valor, sistemas cada vez más eficientes y responsables, con una contribución potencial en términos de eficiencia que puede marcar realmente la diferencia

Actualmente, a través de un único portal, podemos enviar automáticamente órdenes de compra a los proveedores y documentos relacionados con especificaciones y planos actualizados desde nuestro sistema ERP a nuestro sistema SCM. De este modo, podemos gestionar automáticamente las confirmaciones de pedidos, con actualizaciones y avisos de envío con una precisión extrema respecto a la disponibilidad de las mercancías en producción, precisamente gracias a la mejora de la puntualidad de los proveedores.

La introducción del nuevo TMS no sólo llevó a una optimización de los procesos, sino que también nos impulsó, durante el mapeo del flujo de trabajo, a realizar un análisis a fondo de nuestros procedimientos y operaciones que, en algunos casos, nos llevó a tomar la decisión de revisar y rediseñar los procesos. Incluso en esta fase, el apoyo y el asesoramiento de TESISQUARE® fueron fundamentales para el éxito de la operación.

El 70% de nuestro presupuesto es transporte: tenemos 20.000 envíos que gestionar, con 6 millones de prendas que viajan cada día. Control Tower nos garantiza una mayor capacidad de respuesta, así como la posibilidad de centrarnos más en el cliente. Gracias a la trazabilidad de los procesos y a una digitalización altamente eficiente, podemos identificar en todo momento oportunidades y riesgos para apoyar un Sistema de Decisión sumamente dinámico y proactivo.