Case studies and stories of success, experience and innovation

Unser Anspruch war es, Lösungen und Technologien zu evaluieren, die den Weg der digitalen Transformation in der Logistik von Ducati beschleunigen konnten. Der mit Tesisquare begonnene Weg hat uns ermöglicht, die Steuerung der Lieferkette zu verbessern, indem alle für die Beschaffungsverwaltung und die Betriebslogistik erforderlichen Daten in einem einzigen Portal zusammengeführt wurden. Wir verfolgen unsere Komponenten vom Lieferanten bis zur Ankunft und zur Belieferung unseres Lagers. Mit den letzten Entwicklungen haben wir uns unseren Kunden zugewandt, indem auch das Fertigproduktlager und der Bereich der ausgehenden Lieferungen verfolgt werden. Nicht zu vergessen die Unterstützung von Tesisquare beim Umgang mit den Themen des Außenhandels, die in der gegenwärtigen internationalen Situation immer komplexer werden.“

Der Sektor, in dem wir tätig sind, hat die Pflicht und Verantwortung, seine Produktions- und Vertriebslogik zu revidieren, um zur Bekämpfung des Klimawandels beizutragen. Auf diesem Weg ist die Logistik ein grundlegender strategischer Faktor, für die Wertschöpfung, zunehmend effiziente und verantwortungsvolle Systeme zu schaffen und damit einen potenziellen Beitrag im Sinne der Effizienzsteigerung zu leisten, der einen echten Unterschied ausmachen kann.

Heute können wir über ein einziges Portal Bestellungen mit dazugehörigen Dokumenten, Spezifikationen und aktuellen Zeichnungen automatisch von unserem ERP System über unser SCM System  an Lieferanten schicken. Darüber hinaus könnten die Lieferantenpünktlichkeit dank automatischer Auftragsbestätigung, detaillierten Updates  und Lieferinformationen verbessern, hinsichtlich der in Produktion befindlichen Waren.

Die Einführung des neuen TMS hat nicht nur zu einer Optimierung der Prozesse geführt, sondern hat uns während der Analyse des Arbeitsflusses auch dazu bewogen, unsere Verfahren und unseren Betrieb tiefgehend zu analysieren, was in einigen Fällen zur Revision und Neugestaltung der Prozesse geführt hat. Auch in dieser Phase war die Unterstützung und Beratung von TESISQUARE® grundlegend für den Erfolg.

70 % unseres Budgets sind Transportkosten. Wir müssen 20.000 Sendungen mit 6 Millionen Kleidungsstücken bewältigen, die jeden Tag befördert werden. Der Control Tower sorgt für ein besseres Reaktionsvermögen und gibt uns dadurch die Möglichkeit unsere Aufmerksamkeit dem Kunden zu schenken. Dank der Rückverfolgbarkeit der Prozesse und einer hocheffizienten Digitalisierung können wir Chancen und Risiken jederzeit erkennen durch die Unterstützung eines sehr dynamischen und proaktiven Entscheidungssystems.