La Supply Chain évolue en accordant une importance croissante aux critères ESG. L’intégration des exigences environnementales, sociales et de gouvernance dans les opérations permet non seulement de répondre aux défis actuels, mais représente également une opportunité de démontrer un engagement concret en faveur d’une gestion d’entreprise durable et éthique.
Bien que cette démarche puisse entraîner des coûts initiaux élevés et nécessiter des évolutions des processus, les entreprises qui adoptent des pratiques durables peuvent bénéficier d’avantages concurrentiels significatifs, tels qu’une meilleure réputation, une fidélisation accrue des clients et un accès privilégié aux capitaux d’investissement.
La durabilité favorise également l’innovation, améliore l’efficacité opérationnelle et crée de nouvelles opportunités de marché. Les entreprises qui adoptent des solutions avancées telles que la plateforme ESG Vertical de Tesisquare seront idéalement positionnées pour accompagner la transition vers un modèle économique plus durable et responsable.
La durabilité dans la supply chain
Face à l’importance croissante des enjeux liés au changement climatique et au renforcement des réglementations, les entreprises sont appelées à repenser leurs chaînes d’approvisionnement. Cette transformation est motivée par la nécessité de réduire l’impact environnemental, de garantir des pratiques socialement responsables et d’améliorer la transparence, afin de répondre aux attentes des consommateurs, des investisseurs et des autorités réglementaires.
Des réglementations telles que l’Uyghur Forced Labor Prevention Act aux États-Unis, la Loi allemande sur le devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain Due Diligence Act) et la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) imposent aux entreprises de garantir le respect des normes éthiques et environnementales non seulement dans leurs opérations directes, mais également tout au long de leur chaîne d’approvisionnement.
Les futures réglementations, telles que l’Eco-design for Sustainable Products Regulation et la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) de l’Union européenne, devraient encore élargir ces responsabilités. Les entreprises doivent s’adapter à ces évolutions afin d’éviter les sanctions et de préserver leur réputation sur le marché mondial.
La durabilité dans la supply chain implique une gestion intégrée des dimensions environnementales, sociales et économiques tout au long de la chaîne de valeur, depuis les fournisseurs de matières premières jusqu’au consommateur final. Cette approche repose sur trois piliers principaux : la réduction de l’impact environnemental, la responsabilité sociale et la création de valeur économique durable.
- Impact environnemental : Réduire l’utilisation des ressources naturelles et les émissions de carbone constitue un objectif prioritaire. Cela peut inclure l’optimisation des processus de production, l’adoption de technologies plus performantes ainsi que la sélection de fournisseurs répondant à des normes environnementales élevées. La mise en œuvre de pratiques telles que l’économie circulaire, le recyclage et la réutilisation des matériaux, ainsi que le recours aux énergies renouvelables, représente une stratégie essentielle pour atteindre ces objectifs.
- Responsabilité sociale : Améliorer les conditions de travail et respecter les droits humains sont des enjeux fondamentaux. Les entreprises doivent s’assurer que leurs fournisseurs appliquent des pratiques de travail équitables, garantissent des conditions de travail sûres et respectent les droits des travailleurs. Cela implique notamment la prévention du travail forcé et du travail des enfants, la promotion de la diversité et de l’inclusion, ainsi que la création d’un environnement de travail favorable au bien-être des collaborateurs. Les entreprises doivent être en mesure de contrôler et de vérifier les pratiques de leurs fournisseurs afin de garantir leur conformité à ces exigences.
- Durabilité économique : La durabilité économique correspond à la capacité de générer de la valeur sur le long terme sans compromettre les ressources futures. Elle nécessite un équilibre entre efficacité opérationnelle et responsabilité environnementale et sociale. Les entreprises doivent adopter des modèles économiques favorisant l’innovation et une croissance durable tout en réduisant les risques liés aux pratiques non durables. L’efficacité dans l’utilisation des ressources, la gestion du cycle de vie des produits et la durabilité des fournisseurs constituent des éléments essentiels pour assurer une création de valeur pérenne.
Le marché du Luxeet de la Mode
Le marché du luxe affiche une relative stabilité malgré les turbulences géopolitiques et économiques, dépassant une valeur mondiale de 1 500 milliards d’euros en 2023.
Dans ce contexte, Bain & Company identifie la joaillerie comme le segment le plus dynamique, devant l’horlogerie, portée par une clientèle privilégiant les achats à vocation d’investissement. Les consommateurs aspirants, quant à eux, orientent leurs dépenses vers le maquillage, les parfums et les lunettes, considérés comme de petits plaisirs accessibles.
L’habillement a dépassé les accessoires grâce à des stratégies visant à séduire une clientèle haut de gamme, tandis que le segment de la chaussure connaît un ralentissement.
À l’avenir, une stratégie à double approche sera essentielle : attirer les clients les plus premium tout en proposant de petits luxes du quotidien. La croissance se manifeste en effet aux deux extrémités du spectre des prix.
Pour les entreprises, il sera indispensable de repenser leur proposition de valeur selon une logique « high-low » à travers l’ensemble des points de contact avec les consommateurs, en élargissant leur base de clientèle tout en renforçant simultanément la fidélisation et l’engagement.
Les marques devront investir dans les moteurs de croissance, préserver les éléments fondamentaux de leur activité, maintenir une grande agilité décisionnelle et optimiser la gestion des stocks afin de garantir efficacité et réactivité face à la demande.
Digitalisation dela supply chain
De nombreuses entreprises du secteur de la mode et du luxe ont engagé un processus de digitalisation de leur supply chain en adoptant des solutions technologiques telles que l’intelligence artificielle (IA), l’Internet des objets (IoT), la blockchain et les plateformes cloud.
La plateforme ESG Vertical de Tesisquare a été conçue pour répondre aux défis liés à l’intégration croissante des critères ESG dans la supply chain.
La plateforme s’intègre aux solutions déjà proposées par Tesisquare, telles que TESI SRM, TMS SALES et CT, et introduit également de nouveaux produits comme TESI MAKE.
Elle accompagne les entreprises dans la gestion d’une chaîne d’approvisionnement plus durable et plus transparente, en couvrant chaque étape du processus, depuis la sélection des fournisseurs jusqu’à la communication avec le consommateur final.
La plateforme ESG vertical
La plateforme propose un ensemble de fonctionnalités conçues pour améliorer la gestion des critères ESG au sein de la supply chain.
L’une de ses principales fonctionnalités est Supplier Discovery, qui permet de cartographier les fournisseurs et les sites de production au-delà du premier niveau de sous-traitance (tier 1).
La fonctionnalité Vendor Qualification s’appuie sur des questionnaires ESG permettant de collecter des données et des documents aussi bien au niveau de l’entreprise qu’au niveau des sites de production, tout en calculant une notation ESG basée sur les ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
La collecte des Technical & Drawing Specifications permet aux entreprises de documenter les caractéristiques spécifiques des produits et de recueillir les certificats et indicateurs nécessaires au calcul de leur empreinte environnementale.
La plateforme enrichit également les données avec des informations relatives à l’origine des matières premières, fournies par les fournisseurs lors de la gestion des lots de matières premières, des produits semi-finis et des produits finis. Cela garantit la traçabilité ainsi que le lien entre matières premières, composants et produits finis tout au long des étapes de production.
L’intégration des capacités IoT et la gestion collaborative des Work Orders, associées à la compatibilité avec des systèmes d’information tels que les ERP, DAM, PLM et MES, facilitent une gestion efficace de la production et de la traçabilité.
La plateforme analyse également l’impact environnemental des flux logistiques entrants et sortants (In/Outbound Logistics) et consolide l’historique des produits dans le module Product Traceability & Genealogy, offrant ainsi un référentiel unique regroupant l’ensemble des données produits et des certificats associés.
Avantages pour les entreprises
L’adoption de la plateforme ESG Vertical permet aux entreprises d’optimiser la gestion de leur supply chain grâce à une vision intégrée et globale des critères ESG.
Les entreprises peuvent ainsi garantir leur conformité réglementaire et renforcer leur réputation grâce à des pratiques durables.
Par ailleurs, la plateforme facilite la communication et la transparence vis-à-vis des consommateurs et des investisseurs, contribuant à instaurer la confiance et à renforcer le positionnement sur le marché.
L’intégration des critères ESG dans la supply chain grâce à la plateforme ESG Vertical de Tesisquare contribue à élever les standards de durabilité et de responsabilité dans le secteur.
Cette approche favorise l’adoption de pratiques plus éthiques et plus transparentes par les fournisseurs et les producteurs, participant ainsi à la transition vers une économie durable et bas carbone.
Les entreprises qui adoptent ces solutions peuvent se positionner comme des acteurs de référence dans l’évolution vers des modèles économiques plus responsables.
