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Kerakoll chooses Tesisquare TMS

Skalierung der digitalen Lieferkette als Erfolgsfaktor

Westwing zählt zu den führenden europäischen E‑Commerce‑Einzelhändlern im Bereich Home & Living und hat seinen Hauptsitz in München. Das Unternehmen bietet kuratierte Möbel‑ und Wohnaccessoire‑Kollektionen und verbindet inspirierende Einkaufserlebnisse mit einem starken digitalen Geschäftsmodell.
den Fall lesen
Die Herausforderung
Integrare dati, EDI e VMI/VMR in una supply chain globale ad alta complessità
Mit der Expansion von Westwing wurden die Steuerung der Lieferanteninteraktionen sowie des Inbound‑Transports zunehmend komplexer.

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die Buchung von Sendungen und das Planning des Transports waren nicht vollständig aufeinander abgestimmt und erforderten eine manuelle Koordination zwischen zahlreichen beteiligten Akteuren.

Diese Fragmentierung erschwerte einen reibungslosen Datenaustausch und eine effektive Echtzeitsteuerung der Inbound‑Sendungen.Ein einheitliches System zur Verknüpfung von Lieferantenaktivitäten und Transportabwicklung hätte hingegen für deutlich mehr Transparenz gesorgt, die Koordination vereinfacht und die operative Leistungsfähigkeit entlang der gesamten Inbound‑Lieferkette verbessert.

Dieses Szenario machte deutlich, dass sich eine Chance für einen stärker integrierten Ansatz bot, bei dem das Supplier Relationship Management (SRM) und das Transport Management System (TMS) innerhalb eines gemeinsamen digitalen Ökosystems miteinander verbunden werden.
the challange of Friul Intagli
LÖSUNG & ERGEBNISSE
Von fragmentierten Prozessen zur digitalen Integration der Lieferkette dank TESI SRM + TMS

Per trasformare la complessità operativa in un vantaggio competitivo, Friul Intagli ha scelto di adottare un approccio integrato basato sulle soluzioni TESI EXTENDED INTEGRATION e TESI SALES COLLABORATIVE REPLENISHMENT, creando un ecosistema digitale in cui i dati diventano il vero motore dei processi decisionali.

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La piattaforma TESI EXTENDED INTEGRATION ha permesso di digitalizzare e orchestrare tutti i flussi EDI e di fatturazione elettronica, garantendo uno scambio dati strutturato, continuo e privo di errori tra clienti, fornitori e trasportatori. Non si tratta solo di dematerializzare documenti, ma di abilitare una supply chain connessa e integrata, capace di gestire grandi volumi informativi in modo scalabile ed efficiente.

Alessandro Lugli, CIO of Kerakoll

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Su questa base, il modulo Collaborative Replenishment, che permette di gestire il processo VMR (Vendor Managed Replenishment), abilita un modello collaborativo avanzato, trasformando i dati condivisi in azioni operative attraverso tre passaggi chiave:

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  • Calcolo intelligente del piano di rifornimento ottimale per centinaia di punti di riordino
  • Allineamento produttivo, basato su disponibilità reali e previsionali
  • Ottimizzazione logistica, con proposte d’ordine coerenti con vincoli di business e trasporto

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Questo approccio consente a Friul Intagli di monitorare le scorte dei clienti, anticipare la domanda e gestire il replenishment in modo proattivo e collaborativo.

RESULTS
Miglioramento dei KPI di servizio, efficienza e pianificazione

L’integrazione tra EDI e VMR ha generato benefici tangibili lungo tutta la supply chain, migliorando simultaneamente performance operative, servizio al cliente e sostenibilità:

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  • Migliore servizio al cliente: incremento dell’on-time delivery, maggiore disponibilità dei prodotti e riduzione degli stock-out
  • Ottimizzazione della domanda e delle scorte: miglioramento del fill rate e maggiore accuratezza delle previsioni
  • Efficienza operativa: riduzione dei tempi ciclo ordine, diminuzione dei costi per transazione e riduzione degli errori grazie alla digitalizzazione dei flussi
  • Visibilità e controllo: accesso a dati condivisi per decisioni più rapide e pianificazione più accurata
  • Sostenibilità: riduzione delle emissioni di CO₂ grazie all’ottimizzazione dei trasporti

Grazie alle soluzioni Tesisquare, Friul Intagli ha ulteriormente rafforzato il proprio modello operativo, evolvendo verso un modello operativo evoluto e data-driven, in cui integrazione dei dati, automazione e visibilità end-to-end generano valore concreto per l’azienda e per i suoi clienti.

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